總的要求
投標文件的施工組織設(shè)計編制，有兩個十分明顯的特點：一、所編的施工組織設(shè)計，必須全部符合招標文件規(guī)定，而且在相應(yīng)的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應(yīng)招標文件的敘述。例如：招標文件對投入本工程的人員資源計劃中，項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量;主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號;都有明確的要求，而且這些要求，一般都是硬性的。承包商(投標者)必須在施工組織設(shè)計中列明這些資源的計劃安排。二、要按照FIDIC要求編制，“菲迪克”條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的全方位、全過程的質(zhì)量、進度控制的要求。例如：對各分項工程的施工方案和施工方法編制，要求從方案到方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、注意事項等逐點說明，而且要求具體可行，中標后可以直接指導(dǎo)施工。投標文件的施工組織設(shè)計是工程投標主要競爭性文件之一。所以編制時要從方案制訂、措施落實到文字結(jié)構(gòu)，圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫，才能從競爭中取勝。
一般分為前言、工程概況、施工總體計劃、施工總平面布置圖、施工方案和施工方法、施工計劃進度安排、質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)組織措施、其他應(yīng)明確的事項等九個方面闡述。
前言
簡要敘述本工程修建意義;業(yè)主對本工程立項、計劃、投資簡況;業(yè)主、發(fā)展商、設(shè)計、監(jiān)理單位;投標單位競投標段;本施組編制依據(jù);簡單地表明投標單位資質(zhì)性質(zhì)，若中標對本工程承包施工的能力、信心、決心。
1工程概況
1.1主要技術(shù)標準
1.2水文地質(zhì)情況
1.3沿線交通、服務(wù)條件
1.4主要工程項目及數(shù)量
1.5開竣工日期
2施工總體布置和組織管理機構(gòu)
2.1本合同段工程施工、有三個明顯的特點和難點
投標者對本工程承包施工的總目標、總方案、總安排、施工方法、分項工程之間的銜接概括性的描述。
以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，安
全生產(chǎn)為目標。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工。
在確保總工期的目標前提下，按照“留有余地，關(guān)死后門，倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關(guān)為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進的總體施工計劃進度。
實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻。
以項目經(jīng)理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊保證令到即行。
2.2施工管理的組織機構(gòu)
2.2.1管理模式。
(1)實施項目經(jīng)理負責制;
(2)項目經(jīng)理部按正科級建制。
(3)明確公司和公司各部室與項目經(jīng)理部的責任關(guān)系。
(4)實行三級管理二級核算。
(5)項目經(jīng)理部所有人員，都與現(xiàn)任公司的各項工作脫鉤。
2.2.2項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及人員設(shè)置方案說明
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。以充實質(zhì)量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質(zhì)檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。
(1)項目經(jīng)理部設(shè)置機構(gòu)
(2)施工隊設(shè)置
(3)班組設(shè)置
(4)匯總
(5)本組織機構(gòu)和人員組成
3設(shè)備、材料、人員使用計劃和運到施工現(xiàn)場的方法
3.1計劃投入本工程的主要施工機械、設(shè)備及試驗儀表
3.1.1路基工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.1.2大橋工程施工機械、設(shè)備用量計算
(1)明挖基礎(chǔ)
(2)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)
(3)攪拌站配備
(4)裝吊機械、設(shè)備
(5)鋼筋制作機械、設(shè)備
(6)木工制作所需機械、設(shè)備
3.1.3路面工程施工機械、設(shè)備用量計算
3.1.3.1機械、設(shè)備用量計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.1.3.2需要作業(yè)天計算
3.1.3.3拌和站
3.1.3.4自卸汽車
3.1.3.5配
3.1.4計劃投入本工程施工機械、試驗儀表、設(shè)備用量匯總表
3.1.5供應(yīng)計劃
3.1.6使用周期
3.1.7運到工地方法
3.2計劃投入本工程的施工人員
3.2.1計劃投入本工程的施工人員
3.2.2計劃投入本工程的施工人員調(diào)配計劃
3.2.3計劃投入本工程施工人員使用周期
3.2.4施工人員運送到工地的方法
3.3計劃投入本工程的主要材料
3.3.1主要材料用量
3.3.2供應(yīng)計劃
3.3.3主要材料計劃使用周期
3.3.4材料運到工地的方法
3.4施工前期準備工作
3.4.1測量成果一覽表
3.4.2標準試驗批復(fù)
3.4.2.1土料填筑路堤試驗段施工方案
3.4.2.2土石混合料填筑路堤試驗段施工方案
3.4.2.3填石路堤試驗段施工方案
3.4.2.4路面工程試驗段施工方案
3.4.3施工組織計劃
3.4.4幾個進場“一覽表”和占地、臨建、圖紙情況的填報
3.4.5做好施工技術(shù)交底
4.施工總平面布置圖說明
施工總平面布置圖，主要是解決承包商為承建本工程所需要修建的各種臨時設(shè)施與本工程相互間的合理布局，將各項施工、生活、臨時設(shè)施在施工總平面布置圖上周密計劃和布置。
4.1.各種臨時設(shè)施，設(shè)置的基本原則
4.2本工程需要設(shè)置的臨時設(shè)施項目有
4.2.1修建4.30km場內(nèi)運輸?shù)缆?/p>
4.2.2項目經(jīng)理部辦公、生活房屋
4.2.3五個施工隊辦公、生產(chǎn)、生活房屋
4.2.4臨時用電設(shè)施
4.2.5臨時用水設(shè)施
4.2.6臨時通訊設(shè)施
4.2.7臨時指揮交通工具
4.3繪制施工總平面布置圖
4.4.場內(nèi)運輸?shù)缆吩O(shè)置。
4.4.1繪制示意圖說明本工程需要修建的場內(nèi)運輸?shù)缆贰?/p>
4.4.2運輸?shù)缆芳夹g(shù)標準
4.4.3租地面積計算
4.5項目經(jīng)理部辦公、生活房屋設(shè)置
項目經(jīng)理部是承包商參照FIDIC管理模式派駐施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是本工程的指揮中心，協(xié)調(diào)中心。它的臨時設(shè)施的設(shè)置，除必須滿足施工需要外，尚需考慮文明施工管理的需要，是業(yè)主、監(jiān)理工程師以及各單位各部門對承包商的第一印象，所以既要有一定的規(guī)模又要有一定的標準。
4.5.1項目經(jīng)理部地點的選擇
4.5.2房屋設(shè)置
4.5.3房屋建筑標準
4.6施工隊辦公、生產(chǎn)、生活房屋
4.7施工生活用電設(shè)施
4.7.1電源選擇
4.7.2用電量計算
4.7.3供電站接電平面示意圖及材料用量
4.8施工生活用水設(shè)施
4.8.1水源選擇
4.8.2用水量估算
4.8.3臨時給水系統(tǒng)
4.8.4水道材料用量
4.9臨時通訊設(shè)施
4.10現(xiàn)場指揮交通工具
4.11消防設(shè)施
4.12臨時設(shè)施實施措施
5.主要分項工程施工方案和施工方法
5.1主要分項工程
5.1.1路基工程
5.1.2排水工程
5.1.3橋梁工程
5.1.4路面工程
5.1.5軟土地基工程
5.2總的構(gòu)思
我公司對本工程各項目的施工方案和施工方法總的構(gòu)思是：以確保工期為核心;充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備資源的優(yōu)勢;以采用平行流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工為主，積極研討推廣應(yīng)用成功的先進施工方法。按照“菲迪克”條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的全方位、全過程的質(zhì)量、進度控制的要求，所以對各項目的施工方案和施工方法應(yīng)從方案到方法、技術(shù)要求、工藝操作、注意事項等逐點敘述，力求具體，可行，達到經(jīng)監(jiān)理工程師審批后可以直接指導(dǎo)施工。
5.3路基工程施工
5.3.1軟土地基處理
5.3.1.1砂墊層施工(含挖污換填)
5.3.1.2裝砂井施工
5.3.1.3塑料排水板施工
5.3.1.4土工格柵施工
5.3.1.5水泥粉噴樁施工
5.3.1.6碎石振沖樁施工
5.3.1.7鋪土工布施工
5.3.1.8強夯施工
5.3.1.9巖溶處理
5.3.1.10反壓護道施工
5.3.1.11預(yù)壓施工
5.3.1.12軟土地基觀測
5.3.1.13改良膨脹土施工
5.3.2路基挖土
5.3.2.1施工機械配備要點
5.3.2.2挖土方式
5.3.2.3施工工藝要求
5.3.2.4施工注意事項
5.3.3石方爆破
5.3.3.1施工方法
5.3.3.2深路塹不同石方斷面爆破施工方法
5.3.3.3深塹石方爆破維護交通方案
5.3.3.4防止松石滾下影響農(nóng)田措施
5.3.3.5松石清理運輸方案
5.3.3.6爆破施工工藝
5.3.3.7深塹石方爆破的邊坡、路基面整修
5.3.3.8石方爆破注意事項
5.3.4路基填筑
5.3.4.1滲水性土與非滲水性土同時作填料的施工方法
5.3.4.2石路堤施工方法
5.3.4.4土石混合料填筑路堤施工方法
5.3.4.5橋涵及路肩擋墻后的填筑方法
5.3.4.6碾壓作業(yè)標準
5.3.4.7填筑壓實度質(zhì)量控制
5.3.4.8施工工藝和注意事項
5.3.4.9路堤邊坡、路基面整修
5.3.5邊坡防護、加固
5.3.5.1本工程的邊坡防護加固主要項目
5.3.5.2鋼筋錨桿掛網(wǎng)噴射砼坡面加固施工
5.3.5.3播種草籽、鋪草皮施工
5.3.5.4漿砌片石(塊石)護坡施工
5.3.5.5擋土墻施工
5.4排水施工
5.4.1總體安排
5.4.2板涵砼蓋板施工方法
5.4.3拱涵砼拱圈或漿砌塊石拱圈施工方法
5.4.4鋼筋砼箱型通道涵施工
5.4.4.1現(xiàn)澆法施工
5.4.4.2頂進法施工
5.4.4.3頂進法施工工藝：
5.4.5涵洞基礎(chǔ)施工
5.4.5.1先填后挖法
5.4.5.2先挖后填法
5.4.6涵洞臺身施工
5.4.7涵洞施工工藝框圖
5.4.8涵洞施工注意事項
5.4.9各種漿砌片石水溝施工
5.5大橋工程施工
5.5.1明挖基礎(chǔ)施工
5.5.1.1確定基礎(chǔ)開挖范圍
5.5.1.2施工準備
5.5.1.3基坑開挖
5.5.1.4基礎(chǔ)砼灌注方法
5.5.1.5U鋼板樁施工工藝：
5.5.2水上鉆孔樁施工
5.5.2.1施工方法
5.5.2.2水中固定工作平臺搭設(shè)
5.5.2.3鋼護筒制作和埋設(shè)
5.5.2.4鉆孔
5.5.2.5清孔
5.5.2.6鋼筋籠制作和吊裝就位
5.5.2.7灌注水下混凝土
5.5.3陸地鉆孔灌注砼樁施工
5.5.4挖孔灌注樁施工
5.5.5水上鉆孔平臺與陸地聯(lián)接便橋和船運碼頭設(shè)置
5.5.6樁基承臺砼施工
5.5.6.1陸上樁基承臺砼施工
5.5.6.2水中樁基承臺砼施工
5.5.7橋墩橋臺現(xiàn)澆砼施工
5.5.7.1萬能桿件配贈梁支架
5.5.7.2鋼管柱配工字鋼支架
5.5.7.3滿堂式鋼管支架
5.5.7.4模板
5.5.7.5現(xiàn)澆砼
5.5.8帽梁(蓋梁)現(xiàn)澆砼施工
5.5.9箱梁現(xiàn)澆砼施工
5.5.9.1施工要點
5.5.9.2砼灌筑
5.5.9.3模板安裝
5.5.9.4鋼筋綁扎
5.5.9.5支架施工
5.5.9.6掛藍施工工藝
5.5.9.7維護交通處理
5.5.9.8箱梁施工順序
5.5.9.9箱梁后張法預(yù)拉應(yīng)力施工
5.5.10后張法預(yù)應(yīng)力T梁預(yù)制和吊裝
5.5.11先張法預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制和吊裝
5.5.12現(xiàn)澆橋面砼施工順序：
5.6路面工程施工
5.6.1設(shè)立現(xiàn)場試驗室，并立即做好兩項準備工作
5.6.1.1試驗段的鋪設(shè)
5.6.2施工方法
5.6.2.1天然砂礫墊層
5.6.2.2水泥穩(wěn)定碎石基層
5.6.2.3水泥砼面層
5.6.2.4瀝青砼面層
5.6.3機械設(shè)備選配
5.7軟土地基處理施工
5.7.1軟土地基處理的施工準備
5.7.2軟土地基處理的材料要求
5.7.3砂墊層施工(含挖污換填)
5.7.4袋裝砂井施工
5.7.5土工格柵施工
5.7.6鋪土工布施工
5.7.7反壓護道施工
5.7.8路基預(yù)壓施工
5.7.9真空預(yù)壓施工
5.7.10超載預(yù)壓施工
5.7.11半填半挖軟基路段交界處的施工
5.7.12軟基段反開挖施工
5.7.13換填法施工
5.7.14軟土地基監(jiān)測
5.7.14.1地面沉降觀測
5.7.14.2水平位移觀測
5.7.14.3孔隙水壓力觀測
5.7.14.3孔隙水壓力觀測
5.7.14.5其它事項
5.7.15軟基施工控制標準
5.7.15軟基施工控制標準
6.施工進度計劃安排
6.1.施工計劃進度安排的基本點
6.2確?？偣て诘哪繕?/p>
6.2.1本工程各項關(guān)鍵項目大體安排情況
6.3工程管理曲線
6.4分項工程生產(chǎn)率和施工周期
6.5.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
6.6.施工進度計劃橫道圖和進度計劃形象圖
7質(zhì)量保證體系
承包商的質(zhì)量體系主要是為滿足承包商內(nèi)部管理需要而設(shè)置，主要由管理職責，文件和資料控制;質(zhì)量體系的過程控制;檢驗、測量和實驗設(shè)備的控制;檢驗和實驗狀態(tài)，不合格項目的控制;糾正和預(yù)防措施;質(zhì)量記錄控制;內(nèi)部質(zhì)量評定等要素組成。其目的就是要明確管理人員的任務(wù)和責任，以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。要?quot;三全“為手段貫徹落實。明確人人管理質(zhì)量，項項質(zhì)量有人管，做到施工全過程管，全員管，全面管。對責任者有法可依，有章可循，有據(jù)可查，嚴字當頭，一絲不茍。
7.1公司的工程施工質(zhì)量保證體系
7.1.1施工質(zhì)量管理保證體系
7.1.2施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系
7.1.3施工質(zhì)量管理責任制保證體系
7.1.4職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系
7.1.5施工質(zhì)量檢查保證體系
7.2項目經(jīng)理部的工程施工質(zhì)量保證體系
7.2.1實行三級管理的保證體系
7.2.2現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系的基本要素
8施工技術(shù)組織保證措施
8.1工期保證措施
8.1.1調(diào)遣精兵強將，投入足夠資源
8.1.2以抓經(jīng)濟效益為中心，促生產(chǎn)率提高保工期
8.1.3加強物資供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理
8.1.4加強工地施工技術(shù)管理確保工期
8.1.5明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成。
8.2質(zhì)量保證措施
8.2.1訂立明確的質(zhì)量目標
8.2.2嚴控施工程序關(guān)，施工質(zhì)量敢說“不”
8.2.3對施工的全過程質(zhì)量監(jiān)控要在每個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)
8.2.4缺陷責任期內(nèi)對工程的維護方案
8.3確保施工安全的措施
8.3.1加強安全施工管理機構(gòu)
8.3.2健全安全施工保證體系
8.3.3繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全
8.4資金需求計劃及保證措施
8.4.1資金需求計劃
8.4.2保證措施：
8.5雨季、冬季施工和春節(jié)前后的施工安排
8.6對分包商的管理措施
8.7環(huán)境保護措施
8.8文明施工措施
8.9保險措施
8.10防洪措施
9其他應(yīng)明確的事項