轉(zhuǎn)變舊思想、樹立新觀念、適應(yīng)新形勢(shì)
（在2008年企業(yè)工作大會(huì)上的動(dòng)員講話摘要）
王 貴 聰
同志們：
今天，召開2008年企業(yè)工作會(huì)議。總結(jié)回顧了去年的工作，表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。簽訂了2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任目標(biāo)書。全面抓好2008年的各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變舊思想，樹立新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)，是非常重要而緊迫的工作。
思想決定行動(dòng)、觀念決定思維、思維決定出路。思想觀念的作用對(duì)實(shí)踐行動(dòng)有著舉足輕重和至關(guān)重要的作用。我公司58年來在發(fā)展進(jìn)程中積淀和形成傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊觀念、習(xí)慣思維等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的烙印已經(jīng)深深扎根在企業(yè)管理的各個(gè)方面和職工的思想中。否定過去是痛苦的、改變過去也是艱難的，如不能正視過去，展望未來。我們就會(huì)被發(fā)展潮流淘汰、企業(yè)發(fā)展就沒有希望。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、注重實(shí)效不是空話而是實(shí)實(shí)在在的思想觀念，它發(fā)揮著支配我們思想和行動(dòng)的重要作用。
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念說起來容易，但真正做起來并付諸實(shí)際行動(dòng)卻非一件易事，把不適應(yīng)的舊思想、舊觀念、舊傳統(tǒng)徹底拼棄。這就需要有勇氣、有膽量、有責(zé)任、有氛圍、達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力一道去完成，主要從以下六個(gè)方面轉(zhuǎn)變。
1、態(tài)度和角度。工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變，態(tài)度決定高度。過去認(rèn)為是給單位干，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魇菫樽约焊?。每個(gè)職工看企業(yè)的角度要轉(zhuǎn)變，過去看企業(yè)是從“國(guó)有”的角度看，講起來是主人翁，而實(shí)際不能體現(xiàn)主人翁，講人人有份而實(shí)際意義上卻是人人沒份?，F(xiàn)在就要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)中有我的一份，企業(yè)資產(chǎn)我要操心、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)我要盡心。由過去靠覺悟與職務(wù)的關(guān)心，變?yōu)槔媾c職務(wù)的關(guān)心，一句話就是由虛的變?yōu)閷?shí)的。
2、客觀因素與主觀因素。在過去工作中，我們習(xí)慣遇到困難和問題時(shí)首先想到的是客觀因素，講客觀總找個(gè)理由推脫應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，根本沒有從主觀上多問為什么，現(xiàn)在我們就需要不找任何理由和借口，多講主觀多講自己，講問題先講自己的問題，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)理解或原諒客觀，更不會(huì)聽你講那么多客觀理由，只認(rèn)工作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作就是用最終結(jié)果的好壞來評(píng)價(jià)。那就是以盈利為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、個(gè)人貢獻(xiàn)與應(yīng)得的回報(bào)。過去工作中最發(fā)愁，最難解決的問題是“大鍋飯”的問題，大鍋飯害死人。國(guó)有企業(yè)的大鍋飯今天仍然沒有得到很好的解決。大鍋飯最大的危害是照顧了無能的，挫傷了有能力，有貢獻(xiàn)的。因此，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)沒有活力?，F(xiàn)在急需轉(zhuǎn)變這種狀況，貢獻(xiàn)大就應(yīng)當(dāng)多得，貢獻(xiàn)小就應(yīng)當(dāng)少得，沒貢獻(xiàn)就不得。貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比，要合法合情合理，要理直氣狀的對(duì)有貢獻(xiàn)人員予以回報(bào)。
4、企業(yè)衡量一切工作是否有意義、有價(jià)值、有收獲唯一的標(biāo)準(zhǔn)是能否盈利。要樹立這種經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)企業(yè)有利的多干，利小的也干，沒利的少干，能掙錢就是最大的理由和最終的目的。一切虛的東西堅(jiān)決不能要。
5、承認(rèn)個(gè)人的價(jià)值和作用。一個(gè)企業(yè)要搞好離不開整體班子和團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)作用盡管重要，必不可少，但更應(yīng)明確承認(rèn)和樹立個(gè)人的作用和價(jià)值。國(guó)家需要一個(gè)核心領(lǐng)袖來領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的各級(jí)單位同樣也需要一個(gè)核心人物發(fā)揮其核心作用和引領(lǐng)作用。要正確認(rèn)識(shí)理解集體作用與個(gè)人作用的價(jià)值關(guān)系，以往過多的強(qiáng)調(diào)了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，而忽視或者不敢大膽地倡導(dǎo)個(gè)人的作用和價(jià)值。
6、重視企業(yè)文化的作用。國(guó)有企業(yè)造成思想保守，觀念陳舊的很重要原因就是企業(yè)文化所造成的。一個(gè)國(guó)家發(fā)展離不開文化發(fā)展的支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣離不開文化的支撐，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的員工素質(zhì)，企業(yè)文化好似空氣，雖然看不到，但每時(shí)每刻都離不開，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著直接或間接的潛移默化的重要作用，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)各項(xiàng)工作的滲透作用，將是我們面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此要共同挖掘，提煉企業(yè)文化的精髓，下大力氣建設(shè)企業(yè)文化，形成具有企業(yè)特色的文化格局。
最后，以“多做好事，少做錯(cuò)事，不做壞事”與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部共勉。